创新的引擎——培养孩子的好奇心

好奇和探索不同的想法很重要

在我看来,创新者的第一品质是好奇心。好奇心是当你跟随你最初的冲动去想出一些东西并寻找新的可能性时。

历史上大多数开创性的发明都是好奇心的结果。一个例子是用来生火的燧石,另一个例子是由 Elon Musks SpaceX 设计和发布的自动驾驶汽车。

正如物理学家阿尔伯特·爱因斯坦所说的那样:

“我没有任何特殊才能。我只是充满好奇。»

如何应用初学者的头脑

孩子是初学者头脑的理想例子,因为他们没有偏见。他们可以带着好奇心,不带偏见地探索一切。

一个三岁的女孩萌生了制作宝丽来即时相机的想法。发明家埃德温·兰德(Edwin Land)刚拍了一张照片,正在向女儿解释说需要冲洗才能看到照片,她问道:“我们为什么要等照片?”

就我而言,我尝试将 Shoshin 应用到我感兴趣的大部分问题上,并且我经常问:“为什么?”就像我是个孩子一样。无论是为什么战略决策是有意义的,为什么监管会限制我们做任何事情,或者为什么我们需要订阅另一个软件,为什么这个话题一直是我思考的最前沿!在我看来,培养好奇心和发明创造的关键之一就是问“为什么”这个问题。

体验其他文化和习俗

旅行时,你会体验到许多文化和习俗,让你看到不同的视角。这就是为什么拥有多元化的员工和多元化的朋友群体很重要的原因。拥有这种多样性至关重要,因为它将帮助您在其他人可能没有的情况下发现机会。

在非洲有一段时间,移动电话比加拿大领先 10 年。为了支付商品,那里的人会发送短信,而不是去柜台和银行。如果你没有去非洲,你就不会看到移动机会。

保持开放和脆弱

我总是从好奇和开放的心态开始。我的超能力之一就是承认我不知道的事情。我认为这是 2022 年的一项具有挑战性的技能。

脆弱让我能够敞开心扉,向他人学习。我可以谈论任何事情,例如加密货币或量子计算。

佛教哲学鼓励我不要执着于我的任何想法。如果我遇到与我认为正确的观点相矛盾的有效论点,这使我很容易改变我的思维方式。

恐惧会降低好奇心

随着年龄,智慧和经验的增长,往往会产生对事物完全理解和掌握的信念。这种安全感往往会降低我们的好奇心。好奇心有生物学基础,部分是对恐惧的反应。愿意就你不知道或完全理解的事情提出问题,这可能是一种勇气。它促使我们更深入地寻找答案,进入不适的领域并进行艰难的对话。

通常,公司担心让员工探索他们的兴趣所带来的风险。哈佛商学院的研究表明,领导者不敢鼓励这种行为,因为他们认为企业将更难管理,而不是更容易管理。

为了培养好奇心,你需要接受自己害怕事物的事实。它有助于在恐惧和好奇之间看待好奇心,因为它是企业家的强大工具。

让好奇的头脑思考

因此,如果我们希望在我们的组织中促进创新,我们就必须培养好奇心。他的好奇心常常是惹恼他的人。当被要求完成某项任务时,很少有领导者喜欢被问到“为什么”。这让我想起了我的童年,那时我的好奇心很快在学校被贴上了“不便”的标签。

创造力和好奇心在工作场所很重要。你必须鼓励人们在工作之外培养他们的激情。您可以通过将他们发送到会议或尝试新事物来尝试这一点。

而你,你的好奇心会带你去哪里?

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